Narzędzia komunikacyjne pomocne w pracy Lidera​ to szkolenie dla  ​Scrum Masterów, Product Ownerów, Project Managerów, Menadżerów Zespołów oraz członków zespołów projektowych,​ którzy chcą w swojej pracy korzystać z technik i narzędzi komunikacyjnych, w celu budowanie wysoko wydajnych zespołów.

Grupa szkoleniowa będzie się składać z praktykujących liderów zespołów, by wspólnie poznać i  przećwiczyć zastosowanie około 20 narzędzi komunikacyjnych w oparciu o realne przypadki z pracy projektowej.

Wspólnie z uczestnikami odkrywamy jakie narzędzia, w którym momencie oraz w jaki sposób są możliwe do zastosowania w ich zespole.

Cele szkolenia

Głównym celem szkolenia jest ​doświadczenie mocy narzędzi komunikacyjnych oraz narzędzi coachingowych​, nauka stosowania ich w praktyce oraz wymiana spostrzeżeń doświadczonych praktyków zwinnego i kaskadowego podejścia do zarządzania projektami.

Podczas warsztatów uczestnicy dowiedzą się jakie narzędzia mogę użyć, by poradzić sobie podczas spotkań z obawami uczestników, oporem przed zmianą oraz negatywną postawą.

Uczestnicy szkolenie poznają i zastosuję w „bezpiecznym środowisku” skuteczne narzędzia coachingowe stosowane w celu motywowacji zespołów.

A przede wszystkim celem warsztatu będzie nabycie umiejętności stosowania narzędzi w taki sposób, by wyszło to naturalnie i swobodnie.

Podczas szkolenia

• Rozwiniesz postawę Lidera zespołu, by efektywnie budować samoorganizujące się zespoły.
• Nauczysz się przełączać między rolami mentora / coacha / trenera / facylitatora.
• Nauczysz budować pozytywne relacje pomiędzy członkami w zespole
• Dowiesz się jak budować kulturę udzielanie informacji zwrotnej.
• Rozwiniesz umiejętność otwartej komunikacji.
• Zbudujesz swoją ścieżkę rozwoju Lidera IT
• Przećwiczysz sztukę facylitacji pracy zdalnej

Na szkoleniu najwięcej skorzystają

• Osoby, którzy mają już pewne doświadczenie jako Scrum Master, Product Owner, Project Manager lub jako członek zespołu i zauważyli, iż ”twarda wiedza” związana z metodyką nie jest dla nich wystarczająca. Wspaniale ją posiąść, lecz czują, że za tym kryje się jeszcze coś więcej.
• Osoby, które chcą poczuć, na czym polega moc coachingu, próbując działać zgodnie z “postawą Agile Coacha”.
• Osoby, które zastanawiają się jak i kiedy można zastosować narzędzia coachingowe w codziennym środowisku projektowym.
• Członkowie zespołów projektowych, którzy zauważyli rutynę w swoim zespole i postrzegają ją jako duże zagrożenia dla Waszej zwinności.
• Osoby, których zespoły wdrożyły zwinne praktyki, lecz uważają, że można by było zrobić jeszcze więcej.

Najczęściej Zadawane Pytania (FAQ) 

Jakie narzędzia Lidera będą prezentowane na szkoleniu?

Narzędzia komunikacyjne i coachingowe obejmą:

• obserwację i analizę sytuacji,
• uważność na potrzeby zespołu,
• komunikację na różnych poziomach,
• zadawanie mocnych pytań,
• otwartą komunikację,
• konstruktywne udzielanie informacji zwrotnej.

Podczas każdej edycji szkolenia uczestnicy poznają i zastosują około 20 narzędzi.

Kim jest  Lider zespołu?

Lider zespołu to osoba, która pełni rolę przewodnika i koordynatora w grupie ludzi pracujących razem nad osiągnięciem wspólnego celu. Niezależnie od stanowiska jakie pełni, poniższe cechy charakteryzują Lidera:

• Lider powinien być w stanie inspirować zespół do działania oraz motywować członków do osiągania najwyższych wyników.
• Jest odpowiedzialny za podejmowanie istotnych decyzji, które mogą wpływać na kierunek pracy zespołu.
• Lider dba o to, aby zasoby, takie jak czas, budżet i umiejętności członków zespołu, były efektywnie wykorzystywane.
• Powinien utrzymywać otwartą komunikację w zespole, aby zapewnić przejrzystość i zrozumienie.
• Czasami w zespole mogą występować nieporozumienia lub konflikty. Lider powinien umieć je rozwiązywać, dbając o harmonię w grupie.
• Skuteczny lider posiada umiejętności interpersonalne, umiejętność empatii oraz zdolności organizacyjne.

Podczas poprzednich edycji warsztatu w roli Lidera pracowaliśmy z:

• Menadżerami zespołów
• Scrum Masterami
• Agile Coachami
• Product Ownerami
• Kierownikami
• Osobami nie posiadającymi formalnego stanowiska menadżerskiego, lecz mającymi predyspozycje do zostania Liderem

Jakie korzyści przynosi szkolenie „Narzędzia komunikacyjne pomocne w pracy Lidera”?

Szkolenie dostarcza wiedzy na temat roli Lidera, jego metod pracy oraz narzędzi coachingowych, które pomagają wspierać i motywować zespół.

Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie komunikować się, moderować spotkania i udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej. Celem szkolenia jest wesprzeć uczestników na ścieżce rozwoju Lidera zespołu.

Dla jakich branż dedykowane jest szkolenie?

Dużym atutem szkolenia jest możliwość wymiany doświadczeń pomiędzy Liderami z wielu branż i szkolenie jest otwarte na Liderów niezależnie od branży. Najczęściej nasi uczestnicy pracują w obszarach: IT, Marketing, HR, Produkcja, Edukacja, Transport i Logistyka oraz w branży Finansowej.

Czy to szkolenie jest odpowiednie dla osób bez doświadczenia w Agile?

Podczas dotychczasowych edycji uczestnikami szkolenia byli bardzo doświadczeni Scrum Masterzy oraz osoby z mniejszym doświadczeniem w praktykowaniu zwinności, lecz posiadający praktykę w zarządzaniu zespołem lub produktem. Podczas warsztatów dochodziło do wartościowej dla uczestników wymiany perspektyw.

Omawiane narzędzia komunikacyjne wspierają Liderów niezależnie od stosowanej metody zarządzania Jest odpowiednie zarówno dla początkujących, jak i bardziej doświadczonych osób.

Jakie metody pracy będą omawiane podczas szkolenia?

Podczas szkolenia omówione zostaną różne metody pracy Agile Coacha, takie jak rozmowa coachingowa jeden 1 na 1, facylitacja spotkań, metody angażujące prowadzenie retrospektyw, model holakratyczny oraz prowadzenie rozmów z interesariuszami praktyk Agile w sytuacjach konfliktowych.

Jakie umiejętności komunikacyjne zostaną rozwinięte podczas szkolenia?

Uczestnicy nauczą się komunikować na czterech poziomach, zadawać trafne pytania, słuchać aktywnie i udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej. Skupimy się na otwartej komunikacji wolnej od uprzedzeń i milczących założeń.

Jakie techniki facylitacyjne będą omawiane podczas szkolenia?

Omówimy techniki facylitacyjne, które pomagają Agile Coachowi moderować spotkania, i angażowanie wszystkich uczestników oraz techniki wspierające kreatywność i podejmowanie decyzji w zespole.

Jakie są wymagania wstępne do udziału w szkoleniu?

Nie ma formalnych wymagań wstępnych, jednak znajomość podstawowych pojęć Agile oraz doświadczenie w pracy zespołowej mogą być pomocne.

Jak długo trwa szkolenie i jaki jest jego format?

Szkolenie trwa zazwyczaj 2 dni i odbywa się w godz. 09:00 – 16:00. Obejmuje zarówno teoretyczne wprowadzenie, jak i praktyczne warsztaty. Stawiamy na aktywny warsztat z małą dozą prezentacji, a dużą  ćwiczeń w parach, w małych grupach, wykorzystując fragmenty filmu, dyskusje grupowe i studia przypadku.

Czy uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia?

Tak, po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikat potwierdzający zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie narzędzi coachingowych w pracy Agile Coacha. Certyfikat zostanie wydany w formie papierowej oraz cyfrowej z możliwością dodania do profilu Linkedin.

Jak mogę zapisać się na szkolenie?

Aby zapisać się na szkolenie, prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego na naszej stronie internetowej lub kontakt mailowy z naszym zespołem.