Narzędzia Coachingowe w pracy Agile Coacha” to szkolenie dla Scrum Masterów, Product Ownerów oraz członków zespołów projektowych, którzy chcą w swojej pracy korzystać z technik i narzędzi dostępnych w świecie coachingu, w celu budowanie wysoko wydajnych zespołów. Wspólnie z uczestnikami szkolenia odkryjemy jakie narzędzia, w którym momencie oraz w jaki sposób są możliwe do zastosowania w zwinnym zespole.
Cele szkolenia
Głównym celem szkolenia jest doświadczenie mocy narzędzi coachingowych w pracy Agile Coacha, nauka stosowania ich w praktyce oraz wymiana spostrzeżeń doświadczonych praktyków Scruma.
Podczas szkolenia
- Rozwiniesz postawę Agile Coacha, by efektywnie budować samoorganizujące się zespoły.
- Nauczysz się przełączać między rolami mentora / coacha / trenera / facylitatora.
- Nauczysz budować pozytywne relacje pomiędzy członkami w zespole Scrumowym.
- Dowiesz się jak budować kulturę udzielanie informacji zwrotnej.
- Rozwiniesz umiejętność otwartej komunikacji.
- Zbudujesz swoją ścieżkę rozwoju Agile Coacha
- Przećwiczysz sztukę facylitacji pracy zdalnej
Na szkoleniu najwięcej skorzystają
- Osoby, którzy mają już pewne doświadczenie jako Scrum Master, Product Owner lub jako członek zespołu i zauważyli, iż ”twarda wiedza” związana z metodyką nie jest dla nich wystarczająca. Wspaniale ją posiąść, lecz czują, że za tym kryje się jeszcze coś więcej.
- Osoby, które chcą poczuć, na czym polega moc coachingu, próbując działać zgodnie z “postawą Agile Coacha”.
- Osoby, które zastanawiają się jak i kiedy można zastosować narzędzia coachingowe w codziennym środowisku projektowym.
- Członkowie zespołów projektowych, którzy zauważyli rutynę w swoim zespole i postrzegają ją jako duże zagrożenia dla Waszej zwinności.
- Osoby, których zespoły wdrożyły zwinne praktyki, lecz uważają, że można by było zrobić jeszcze więcej.
Zajęcia prowadzone będą z wykorzystaniem metod interaktywnych: case study, modelowanie, praca warsztatowa w podgrupach, praca indywidualna, kwestionariusze do autodiagnozy, dyskusja moderowana, mini wykład.
Sławomir Łukjanow
Technical Program Manager @ Amazon
Super szkolenie! Ćwiczenia z pozoru proste okazują się wyzwaniem. Najlepsze odgrywanie scenek i analiza w grupie jak to można zrobić inaczej/lepiej.
Aleksandra Charzyńska
Product Owner/Project Manager @ LPP S.A.
Szkolenie, które inspiruje i skłania do refleksji. Jestem bardzo zadowolona, że mogłam wziąć udział w tym szkoleniu. Było ono przygotowane profesjonalnie zarówno pod względem organizacyjnym jak i merytorycznym. Wielką zaletą tego szkolenia była duża ilość ćwiczeń oraz przykładów z życia codziennego. Chętnie wezmę udział w innych szkoleniach organizowanych przez Ewelinę i Bartka.
Jacek Durlik
Agile Consultant @ Kainos Polska
Szkolenie daje mnóstwo praktycznych i gotowych do użycia narzędzi, przykładów, a także pozwala uczestnikom nauczyć się od prowadzących kilku tricków co do prowadzenia szkoleń. Dodatkowo, po dłuższym okresie procentuje bardziej, gdyż daje swoistego „kopa” żeby mieć odwagę do działania, będąc wyposażonym w nowe bronie.
Magdalena Papiernik
Project Manager / Scrum Master @ Smartmedia Sp. z o.o.
Szkolenie otwiera oczy i pozwala zmienić perspektywę pracy Scrum Mastera. Polecam szkolenie każdemu, kto chcę rozwijać umiejętności komunikacyjne i poszerzyć wachlarz narzędzi w pracy z zespołem.Po szkoleniu wprowadziliśmy w firmie comiesięczne spotkania coachingowe z kierownikami zespołów IT.
Edyta Drojecka
Dyrektor Zarządzający @ Conplus Sp.z o.o.
Z perspektywy kilku miesięcy po szkoleniu mogę powiedzieć, że było to jedno z najbardziej owocnych szkoleń, na których byłam. Wiedza, przekazywana przez Ewelinę i Bartka, została ugruntowana ćwiczeniami opartymi o realne case’y z życia Agile Coacha. Pierwsze zmiany w mojej pracy wprowadziłam już następnego dnia po szkoleniu, a największa ewolucja dotyczyła retrospekcji: stały się różnorodne, interesujące, zespół bardziej się w nie zaangażował, a to wszystko wpłynęło na szybszy rozwój członków zespołu 🙂
Eunika Rejda
Scrum Master @ LPP S.A.
Szkolenie otworzyło mi głowę, zmieniło perspektywę i pokazało, ile jeszcze nie wiem. Ewelina i Bartek potrafili wykorzystać potencjał naszej grupy (a byliśmy bardzo różni) i stworzyć warunki do uczenia się od siebie nawzajem. Ważne były też dla nich nasze opinie – dzięki temu każda kolejna edycja będzie inna i coraz lepsza 🙂
Program szkolenia
01. Zrozumieć coaching w pracy Agile Coacha
- Metody pracy Agile Coacha
- Postawa coachingowa, czyli jak wzmacniać, wspierać i motywować zespół
- Stopień zaangażowania AC w z zespole
- Cele w pracy coachingowej:
- Jak uzgadniać cel z samoorganizujące się zespołem?
- Jak pomóc zespołowi uzgadniać cel z Product Ownerem?
02. Ludzie ponad procesy – najpotężniejsze narzędzia coachingowe
- Obserwacja i podjęcie decyzji, co mam zrobić z posiadaną wiedzą
- Uważność na potrzeby zespołu, potrzeby organizacji, potrzeby klienta
- Słuchanie i komunikowanie na 4 poziomach. Z którego poziomu najczęściej komunikujesz?
- Reagowanie: umiejętność zadawania mocnych pytań, trafiających w sedno problemu
- Otwarta komunikacja – bez obaw, zaszytych uprzedzeń, milczących założeń
- Konstruktywne udzielania informacji zwrotnej
03. Praca Agile coacha z zespołem
- Moderowanie spotkań przez Agile Coacha
- Pomoc Agile Coacha w reagowaniu na zmiany
Prowadzący
Ewelina Szomborg
Coach ACC ICF , Trener umiejętności interpersonalnych
Bartosz Rożan
Agile Coach, Trener metodyk zwinnych
Najbliższe terminy
Brak zaplanowanych wydarzeń
Cena i warunki
Cena Early-Bird: 1790 zł netto za uczestnika (do 25 dni przed warsztatem)
Cena Standard: 1990 zł netto za uczestnika
Rabat: Dla 2 osób lub więcej 1790 zł netto za uczestnika
Ilość godzin szkoleniowych: 16
Zapisy realizowane będą za pomoca formularza kontaktowego lub adresu email: zapisy@agilehats.pl
Bądźmy w kontakcie
Masz pytania dotyczące naszej oferty? Skontaktuj się nami!
Obserwuj nasz fanpage i bądź na bieżąco z ciekawymi materiałami i nowymi warsztatami.