Narzędzia Coachingowe w pracy Agile Coacha”​ to szkolenie dla ​Scrum Masterów, Product Ownerów oraz członków zespołów projektowych,​ którzy chcą w swojej pracy korzystać z technik i narzędzi dostępnych w świecie coachingu, w celu budowanie wysoko wydajnych zespołów. Wspólnie z uczestnikami szkolenia odkryjemy jakie narzędzia, w którym momencie oraz w jaki sposób są możliwe do zastosowania w zwinnym zespole.

Cele szkolenia

Głównym celem szkolenia jest ​doświadczenie mocy narzędzi coachingowych​ w pracy Agile Coacha, nauka stosowania ich w praktyce oraz wymiana spostrzeżeń doświadczonych praktyków Scruma.

Podczas szkolenia

  • Rozwiniesz postawę Agile Coacha, by efektywnie budować samoorganizujące się zespoły.
  • Nauczysz się przełączać między rolami mentora / coacha / trenera / facylitatora.
  • Nauczysz budować pozytywne relacje pomiędzy członkami w zespole Scrumowym.
  • Dowiesz się jak budować kulturę udzielanie informacji zwrotnej.
  • Rozwiniesz umiejętność otwartej komunikacji.
  • Zbudujesz swoją ścieżkę rozwoju Agile Coacha

Na szkoleniu najwięcej skorzystają

  • Osoby, którzy mają już pewne doświadczenie jako Scrum Master, Product Owner lub jako członek zespołu i zauważyli, iż ”twarda wiedza” związana z metodyką nie jest dla nich wystarczająca. Wspaniale ją posiąść, lecz czują, że za tym kryje się jeszcze coś więcej.
  • Osoby, które chcą poczuć, na czym polega moc coachingu, próbując działać zgodnie z “postawą Agile Coacha”.
  • Osoby, które zastanawiają się jak i kiedy można zastosować narzędzia coachingowe w codziennym środowisku projektowym.
  • Członkowie zespołów projektowych, którzy zauważyli rutynę w swoim zespole i postrzegają ją jako duże zagrożenia dla Waszej zwinności.
  • Osoby, których zespoły wdrożyły zwinne praktyki, lecz uważają, że można by było zrobić jeszcze więcej.

Zajęcia prowadzone będą z wykorzystaniem metod interaktywnych: case study, modelowanie, praca warsztatowa w podgrupach, praca indywidualna, kwestionariusze do autodiagnozy, dyskusja moderowana, mini wykład.

Sławomir Łukjanow
Srum Master @ GetResponse

Super szkolenie! Ćwiczenia z pozoru proste okazują się wyzwaniem. Najlepsze odgrywanie scenek i analiza w grupie jak to można zrobić inaczej/lepiej.

Aleksandra Charzyńska
Product Owner/Project Manager @ LPP S.A.

Szkolenie, które inspiruje i skłania do refleksji. Jestem bardzo zadowolona, że mogłam wziąć udział w tym szkoleniu. Było ono przygotowane profesjonalnie zarówno pod względem organizacyjnym jak i merytorycznym. Wielką zaletą tego szkolenia była duża ilość ćwiczeń oraz przykładów z życia codziennego. Chętnie wezmę udział w innych szkoleniach organizowanych przez Ewelinę i Bartka.

Jacek Durlik
Agile Consultant @ Kainos Polska

Szkolenie daje mnóstwo praktycznych i gotowych do użycia narzędzi, przykładów, a także pozwala uczestnikom nauczyć się od prowadzących kilku tricków co do prowadzenia szkoleń. Dodatkowo, po dłuższym okresie procentuje bardziej, gdyż daje swoistego „kopa” żeby mieć odwagę do działania, będąc wyposażonym w nowe bronie.


Magdalena Papiernik
Project Manager / Scrum Master @ Smartmedia Sp. z o.o.

Szkolenie otwiera oczy i pozwala zmienić perspektywę pracy Scrum Mastera. Polecam szkolenie każdemu, kto chcę rozwijać umiejętności komunikacyjne i poszerzyć wachlarz narzędzi w pracy z zespołem.Po szkoleniu wprowadziliśmy w firmie comiesięczne spotkania coachingowe z kierownikami zespołów IT.

Edyta Drojecka
Dyrektor Zarządzający @ Conplus Sp.z o.o.

Z perspektywy kilku miesięcy po szkoleniu mogę powiedzieć, że było to jedno z najbardziej owocnych szkoleń, na których byłam. Wiedza, przekazywana przez Ewelinę i Bartka, została ugruntowana ćwiczeniami opartymi o realne case’y z życia Agile Coacha. Pierwsze zmiany w mojej pracy wprowadziłam już następnego dnia po szkoleniu, a największa ewolucja dotyczyła retrospekcji: stały się różnorodne, interesujące, zespół bardziej się w nie zaangażował, a to wszystko wpłynęło na szybszy rozwój członków zespołu 🙂

Eunika Rejda
Scrum Master @ LPP S.A.

Szkolenie otworzyło mi głowę, zmieniło perspektywę i pokazało, ile jeszcze nie wiem. Ewelina i Bartek potrafili wykorzystać potencjał naszej grupy (a byliśmy bardzo różni) i stworzyć warunki do uczenia się od siebie nawzajem. Ważne były też dla nich nasze opinie – dzięki temu każda kolejna edycja będzie inna i coraz lepsza 🙂

Program szkolenia

01. Zrozumieć coaching w pracy Agile Coacha

  • Metody pracy Agile Coacha
  • Postawa coachingowa, czyli jak wzmacniać, wspierać i motywować zespół
  • Stopień zaangażowania AC w z zespole
  • Cele w pracy coachingowej:
    • Jak uzgadniać cel z samoorganizujące się zespołem?
    • Jak pomóc zespołowi uzgadniać cel z Product Ownerem?

02. Ludzie ponad procesy – najpotężniejsze narzędzia coachingowe

  • Obserwacja i podjęcie decyzji, co mam zrobić z posiadaną wiedzą
  • Uważność na potrzeby zespołu, potrzeby organizacji, potrzeby klienta
  • Słuchanie i komunikowanie na 4 poziomach. Z którego poziomu najczęściej komunikujesz?
  • Reagowanie: umiejętność zadawania mocnych pytań, trafiających w sedno problemu
  • Otwarta komunikacja – bez obaw, zaszytych uprzedzeń, milczących założeń
  • Konstruktywne udzielania informacji zwrotnej

03. Praca Agile coacha z zespołem

  • Moderowanie spotkań przez Agile Coacha
  • Pomoc Agile Coacha w reagowaniu na zmiany

Prowadzący

ewelina szomborgEwelina Szomborg
Coach ACC ICF , Trener umiejętności interpersonalnych

 

bartosz rożan

Bartosz Rożan
Agile Coach, Trener metodyk zwinnych

Najbliższe terminy

Brak zaplanowanych wydarzeń

Cena i warunki 

Cena Standard: 1690,00 zł (netto)
Cena Early Birds (do 04.09): 1590,00 zł (netto)
Rabat: Dla 2 osób lub więcej 1490,00 zł (netto) za uczestnika
Cena zawiera​: materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, catering (przerwy kawowe, lunch)
Liczba uczestników: do 12 osób
Ilość godzin szkoleniowych: 16